Забудьте фразу «Кадры решают все». Все решает команда — гибкая, сильная, смелая, где каждый стоит горой за общую идею. Мы убеждаемся в этом больше 10 лет, глядя на то, как «было» и как «стало» у наших бизнес-партнеров (корпоративные праздники это лакмусовая бумажка: по их размаху и настроению людей сразу видно, как обстоят дела в компании). Но главное — личный опыт. Закрываем 2018 год рекордным количеством ивентов и продолжаем развивать собственную команду. В этот раз — вместе с профессиональной тусовкой HR-GO Community, на первой бизнес-экскурсии для HR, кадровиков, рекрутеров и проактивных бизнесменов.
Делимся с вами своими заметками на манжетах, инсайтами и выводами — вам остается брать и делать!
Маленькие секреты больших компаний
Что общего у государственных структур, энергетического бизнеса, IT-шников и журналистов? После знакомства с офисами Министерства регионального развития, госпортала ProZorro, Академии ДТЭК, портала RABOTA.UA, медиахолдинга 1+1 и компании Luxoft Ukraine мы сходу скажем: чуткость к потребностям персонала, системность и стратегические инвестиции в команду. Несмотря на кризис, курс, бюрократический бэкграунд, ограниченный бюджет и еще 100500 традиционных «но».
| Урок 1 |
| Осознанность и открытость — ключ к результату. Каждый должен понимать, куда, зачем и почему идет компания на этом этапе. Открытые двери и светлый open-space — не просто тренд, а прямое доказательство, что коллеги могут доверять друг другу и не бояться просить о помощи. |
| Урок 2 |
| «У нас это не сработает», — плохая установка и признак высокой степени отрицания. Учитесь у конкурентов и адаптируйте опыт чужих компаний, даже не из своей сферы. Кто бы мог подумать, но система SCRUM отлично зарекомендовала себя в работе госпортала! |
| Урок 3 |
| Давайте совершать ошибки. Не потому что свои шишки эффективней: имея право на ошибку, люди начинают смотреть шире и видеть глубже, только так рождается инициативность и ответственность с разумным пониманием рисков.
|
| Урок 4 |
| Если спросят: «А кто у вас в компании ЗВЕЗДА?», вы должны ответить: «Каждый». Разумеется, искренне. Не равняйте тимлида и сисадмина, мотивируйте с учетом персональных ожиданий и позвольте сотрудникам ежедневно становиться лучшей версией себя. |
| Урок 5 |
| Поощряйте и спонсируйте проекты по внутреннему развитию, исходящие от самого персонала. Делегируйте улучшение системы командообразования, локальных бизнес-процессов, рабочего пространства… Учите людей говорить о своих желаниях, отстаивать их и реализовывать.
|
| Урок 6 |
| Коллаборируйтесь — один в поле не воин! «Место жительства» вашей компании тоже имеет значение. Дело даже не в том, что удачное соседство добавляет +100 очков к вашей репутации и лояльности клиентов. Работая в одном месте рядом с активными, успешными командами, ваши люди захотят расти и развиваться в том же ритме. |
