Мы нашли, как принести Вашей компании ценность.
Сейчас в приоритете адаптация бизнеса под новую реальность, а не классические корпоративные гуляния. Поэтому Rush запускает новый формат: Командное стратегирование.
Зачем это Вам?
Уверены, что карантин подсветил зоны Вашего бизнеса, нуждающиеся в усовершенствовании.
Может быть, за карантин Вам стало очевидно, что людям нужно договориться о командных ценностях или наладить коммуникацию внутри команды, потому что в условиях хаоса все действовали в разнобой?
Или Вам нужно провести качественный мозговой штурм и выработать свежие идеи по изменению процессов внутри компании, новым продуктам и услугам, выстраиванию отношений с клиентами?
Если Вы раньше не занимались стратегированием, сейчас точно пора начинать. В новой реальности делать «как раньше» и надеяться на хорошие результаты – ненадежный план. Чтобы двигаться вперед не дрейфуя, а целенаправленно, нужно:
- проанализировать произошедшее,
- сформировать стратегию на будущее,
- наметить конкретный план действий, который поможет компании в это будущее прийти.
Как всё происходит?
Этап 1: Стратегическая или командная сессия с фасилитатором.
Фасилитатор — это специалист, который точно знает, как выстроить процесс стратегической или командной сессии, чтобы обсуждение было плодотворным, конструктивным, мнение каждого услышали и участники достигли консенсуса.
Важно понимать: фасилитатор это не консультант, бизнес тренер или лектор, который приходит и рассказывает, как компании жить. Будем реалистами – ни один консультант в новой реальности не жил и не может знать, как нужно правильно поступать Вашей компании.
Сила фасилитатора в том, чтобы помочь вашей команде найти решение и договориться.
На предварительном этапе фасилитатор работает с собственником, чтобы понять, какую именно задачу вы хотите решить со своей командой и какие есть ограничения на сегодняшний момент. На основании полученной информации он выстраивает методику командной или стратегической сессии. А на самой сессии помогает каждому участнику быть услышанным, держать в фокусе тему, двигаться к цели и фиксировать договоренности группы.
Наш партнер и проводник в мир фасилитации – Алёна Мороз.
Этап 2: Тимбилдинг.
Предлагаем несколько действенных сценариев игры, которые адаптируются под Ваши бизнес задачи:
Легендарное ТВ-шоу «Что? Где? Когда?» с узнаваемым антуражем: глянцевый стол, волчок и вечерние костюмы. Гости ощущают причастность к важному событию, на память о котором получат «Хрустальную сову».
«Брейн ринг» для нескольких команд. Ярче всего проявляется состязательный элемент, четко становятся видны лидеры – не по внутренней иерархии, а по сути.
«Хто зверху?» — разделение на мужской и женский «лагерь». Пока остальные пропагандируют максимальное смешение, мы советуем мужчинам и женщинам узнать мир противоположного пола ближе. Это не разделяет, а сплачивает еще больше.
Мы создаем сценарии, в течение которых ведущий проверяет знания в области общих тем и ярких веселых жизненных моментов.
Этап 3: Гала-ужин.
Это эмоциональное завершение командного стратегирования, во время которого Ваши сотрудники будут обмениваться впечатлениями и эмоциями перед реализацией намеченных изменений.
Что нас вдохновило на этот формат?
Слова американского предпринимателя и инвестора Роберта Кийосаки:
Пока остальные «акулы бизнеса» пытаются залечь на дно, истинный предприниматель остается «лидером и провидцем в одном лице.
Когда бизнес начинает терять деньги, трать как можно больше на развитие. После того, как бизнес оправится, ты сможешь сократить расходы и компенсировать часть средств, затраченных на развитие.
Что это значит в сегодняшних условиях бизнеса в Украине?
Не залегайте на дно! Сделайте то, что откладывали «на потом», сплотите команду, наметьте стратегию и вперед к её реализации.
Если нужно больше деталей о том, как это работает – напишите нам.
