Ми знайшли, як принести Вашій компанії цінність.
Зараз в пріоритеті адаптація бізнесу під нову реальність, а не класичні корпоративні гуляння. Тому Rush запускає новий формат: Командне стратегування.
Навіщо це вам?
Впевнені, що карантин підсвітив зони Вашого бізнесу, які потребують удосконалення.
Може бути, за карантин Вам стало очевидно, що людям потрібно домовитися про командних цінностях або налагодити комунікацію всередині команди, тому що в умовах хаосу все діяли в різнобій?
Або Вам потрібно провести якісний мозковий штурм і виробити свіжі ідеї зі зміни процесів всередині компанії, новим продуктам і послугам, вибудовування відносин з клієнтами?
Якщо Ви раніше не займалися стратегування, зараз точно пора починати. У новій реальності робити «як раніше» і сподіватися на хороші результати – ненадійний план. Щоб рухатися надалі не дрейфуючи, а цілеспрямовано, потрібно:
проанализировать произошедшее,
- проаналізувати подію,
- сформувати стратегію на майбутнє
- намітити конкретний план дій, який допоможе компанії в це майбутнє прийти.
Як все відбувається?
Етап 1: Стратегічна або командна сесія з фасилитатором.
Фасилітатор – це фахівець, який точно знає, як вибудувати процес стратегічної або командної сесії, щоб обговорення було плідним, конструктивним, думка кожного почули і учасники досягли консенсусу.
Важливо розуміти: фасилітатор це не консультант, бізнес тренер або лектор, який приходить і розповідає, як компанії жити. Будемо реалістами – жоден консультант в новій реальності не жив і не може знати, як потрібно правильно надходити Вашої компанії.
Сила фасилітатора в тому, щоб допомогти вашій команді знайти рішення і домовитися.
На попередньому етапі фасилітатор працює з власником, щоб зрозуміти, яку саме задачу ви хочете вирішити зі своєю командою і які є обмеження на сьогоднішній момент. На підставі отриманої інформації він вибудовує методику командної або стратегічної сесії. А на самій сесії допомагає кожному учаснику бути почутим, тримати в фокусі тему, рухатися до мети і фіксувати домовленості групи.
Наш партнер і провідник в світ фасилітації – Олена Мороз.
Етап 2: Тімбілдинг.
Пропонуємо кілька дієвих сценаріїв гри, які адаптуються під Ваші бізнес завдання:
Легендарне ТВ-шоу «Що? Де? Коли?» з впізнаваним антуражем: глянсовий стіл, дзига і вечірні костюми. Гості відчувають причетність до важливої події, на пам’ять про який отримають «Кришталеву сову».
«Брейн ринг» для кількох команд. Найяскравіше проявляється змагальний елемент, чітко стають видні лідери – не по внутрішньої ієрархії, а по суті.
«Хто зверху?» – поділ на чоловічий і жіночий «табір». Поки інші пропагують максимальне змішання, ми радимо чоловікам і жінкам пізнати світ протилежної статі ближче. Це не поділяє, а сплачувати ще більше.
Ми створюємо сценарії, протягом яких ведучий перевіряє знання в області загальних тем і яскравих веселих життєвих моментів.
Этап 3: Гала-ужин.
Це емоційне завершення командного стратегування, під час якого Ваші співробітники будуть обмінюватися враженнями та емоціями перед реалізацією намічених змін.
Що нас надихнуло на цей формат?
Слова американського підприємця і інвестора Роберта Кіосакі:
Поки інші «акули бізнесу» намагаються залягти на дно, істинний підприємець залишається «лідером і провидцем в одній особі.
Коли бізнес починає втрачати гроші, витрачай якомога більше на розвиток. Після того, як бізнес оговтається, ти зможеш скоротити витрати і компенсувати частину коштів, витрачених на розвиток.
Що це означає в сьогоднішніх умовах бізнесу в Україні?
Чи не залягають на дно! Зробіть те, що відкладали «на потім», згуртуєте команду, намітьте стратегію і вперед до її реалізації.
Якщо потрібно більше деталей про те, як це працює – напишіть нам.
